中國地質(zhì)大學(xué)張老師團(tuán)隊(duì)案例入庫中國管理案例共享中心

　　近日，我院副教授張琦老師及團(tuán)隊(duì)撰寫的案例《從廣西汽車集團(tuán)（原五菱集團(tuán)）看傳統(tǒng)國企如何在變局中求發(fā)展》被正式收錄至中國管理案例共享中心案例庫。

　　中國管理案例共享中心案例庫成立于1987年，是經(jīng)原國家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)成立的全國性管理案例研究中心，也是中國首個(gè)管理案例庫。中國管理案例共享中心以“統(tǒng)一規(guī)范、分散建設(shè)、共同參與、資源共享”為宗旨，致力于推動(dòng)和提高中國管理案例教學(xué)與研究水平，實(shí)現(xiàn)中國MBA培養(yǎng)院校間案例資源共享、師資共享、學(xué)術(shù)成果共享和國際合作資源共享。目前覆蓋了二十多門的管理課程，案例質(zhì)量逐步與國際接軌。

　　該案例是張琦老師團(tuán)隊(duì)深入廣西汽車集團(tuán)，對該企業(yè)在新形勢下的國企改革實(shí)踐進(jìn)行了為期一年半的實(shí)地參與及具體指導(dǎo)，以此形成了該案例的第一手資料及素材。案例主要描述了廣西汽車集團(tuán)（原五菱集團(tuán)）根據(jù)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，及時(shí)更新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，逐步走向事業(yè)部制的歷程。通過對廣西汽車集團(tuán)市場定位的介紹，再結(jié)合汽車行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，指出集團(tuán)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本案例將理論與實(shí)踐相結(jié)合，一方面有助于引導(dǎo)學(xué)生了解廣西汽車集團(tuán)面臨的外部宏觀環(huán)境發(fā)生的變化、為何選擇在組織管理層面進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，以及如何重新進(jìn)軍專用車市場的戰(zhàn)略選擇等問題，另一方面有助于提升學(xué)生解決公司治理、戰(zhàn)略布局、組織架構(gòu)調(diào)整等復(fù)雜現(xiàn)實(shí)問題的能力。

　　案例教學(xué)是MBA教學(xué)的主要方法和重要手段之一，以案例教學(xué)為載體的MBA培養(yǎng)模式能夠培養(yǎng)學(xué)生的高階思維能力。本案例入庫將有助于我院MBA人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新，引導(dǎo)更多的教師注重案例研究與撰寫，并應(yīng)用到MBA課堂教學(xué)中。