同等學力申碩工商管理《企業戰略管理》考試大綱：第七章

　　第七章 戰略控制與組織結構

　　第一節 企業戰略控制

　　一、戰略控制的性質

　　(一)戰略控制的必要性

　　(二)戰略控制的基本原則

　　1.領導與戰略相適應

　　2.組織與戰略相適應

　　3.執行計劃與戰略相適應

　　4.資源分配與戰略相適應

　　5.企業文化與戰略相適應

　　6.戰略具有可行性

　　7.企業要有戰略控制的預警系統

　　8.嚴格執行完整的獎懲制度

　　(三)戰略控制的特點

　　(四)戰略控制的制約因素

　　1.人員

　　2.組織

　　3.企業文化

　　二、戰略控制的類型

　　(一)回避控制問題

　　1.自動化

　　2.集中化

　　3與外郎組織共招風險

　　4轉移成放棄某種經營活動

　　(二)具體活動控制

　　1.行為限制

　　2.工作責任制

　　3.事前審查

　　(三)成果控制

　　(四)人員控制

　　三、戰略控制過程

　　(一)制定效益標準

　　(二)衡量實際效益

　　(三)評價實際效益

　　(四)糾正措施和權變計劃

　　1.常規模式

　　2.專題解決模式

　　3.預先計劃模式

　　四、戰略控制的設計

　　(一)控制的方式

　　1.事前控制

　　2.事后控制

　　3.過程控制

　　4.實時控制

　　5.開放控制

　　(二)控制方式的可行性

　　(三)控制方式的選擇

　　(四)控制選擇的因素

　　1.控制的要求

　　2.控制量

　　3.控制成本

　　(五)設計過程與反饋

　　第二節 企業組織設計

　　一、企業組織設計的基本理論

　　(一)古典設計學派

　　(二)人際關系和組織行為學派

　　(三)卡內基學派

　　(四)權變理論

　　(五)人口學派

　　(六)市場機制和行政等級管理學派

　　二、組織結構的構成要素

　　(一)分工

　　(二)整合

　　第三節 縱橫向分工結構

　　一、縱向分工結構的基本類型

　　(一)高長型結構

　　(二)扁平型結構

　　二、組織內部的管理問題

　　(一)集權與分權

　　1.集權

　　2.分權

　　(二)中層管理人員人數

　　(三)信息傳遞

　　(四)協調與激勵

　　三、橫向分工結構的基本類型

　　(一)簡單直線式結構

　　(二)職能結構

　　(三)事業部結構

　　(四)戰略經營單位結構

　　(五)矩陣組織結構

　　四、橫向分工結構的基本協圓機制

　　(一) 相互適應，自行調整

　　(二) 直接指揮，直接控制

　　(三)工作過程標準化

　　(四)工作成果標準化

　　(五)技藝(知識)標準化

　　(六)共同的價值觀

　　第四節 企止戰略與組織結構

　　一、組織結構與戰略的關系

　　(一)戰略前導性與結構滯后性

　　1.戰略前導性

　　2.結構滯后性

　　(二)企業發展階段與結構

　　1.增大數量戰略

　　2.擴大地區戰略

　　3.縱向整合戰略

　　4.多種經營戰略

　　二、組織的戰略類型

　　(一)防御型戰略組織

　　(二)開拓型戰略組織

　　(三)分析型戰略組織

　　(四)反應型戰略組織