同等學力申碩學位課行政管理《公共部門人力資源開發與管理》考試范圍
一、考查目的
在全面了解人力資源開發與管理歷史、現狀與發展趨勢的基礎上，系統掌握人力資源開發與管理的理論、方法與技術，具備組織設計、實施人力資源管理的體系方案和業務流程的實際技能，從而勝任公共部門人力資源管理的工作。
二、考查要求
專題一、人力資源管理及其價值
1、掌握
人力資源和人力資源管理的概念及其特征；人力資源概念的三大觀點；人力資源概念及其與人力資本的關系；人力資源管理的思想與方法；戰略人力資源管理的思想及方法；公共部門人力資源管理的特點及發展趨勢。
2、理解
人力資源的特點；戰略人力資源管理的內容及特點；人力資源在不同經濟形態中的地位及作用；人力資源管理的價值；人力資源管理與傳統人事管理的對比；公共人力資源管理與企業人力資源管理的異同。
3、運用
能夠分析我國公共部門人力資源管理的特點、現狀和問題；結合社會發展全球化、經濟發展知識化、政治發展民主化、國際關系復雜化與公共管理企業化與市場化的要求，分析公共部門人力資源管理和改革發展的趨勢。
專題二、人力資源開發及其戰略
1、掌握
人力資源開發的概念、類型與特點；人力資源開發戰略的提出背景及概念界定；人力資源開發戰略的內容與實施；人力資源開發原理；人力資源開發方法。
2、理解
人力資源開發的作用；人力資源開發戰略的作用；各種人力資源開發原理研究與比較；各種人力資源開發方法研究比較。
3、運用
運用人力資源開發原理和人力資源開發方法，系統分析中國政府目前人力資源開發實踐中面臨的各種問題，提出相關對策。
專題三、工作分析、評價與分類
1、掌握
工作分析基本概念、相關術語、類型、流程、內容；工作分析的方法技術；工作評價的特點；工作評價的方法；工作分類的特點、原則和方法；我國公共部門的工作分類。
2、理解
工作分析的各種方法的優缺點進行比較分析；工作評價的意義和作用；工作分類方法的發展趨勢。
3、運用
我國公共部門進行人員分類的具體操作；分析我國公共部門工作分類存在的弊病并提出改善方案。
專題四、人力資源規劃
1、掌握
人力資源的規劃的定義和分類；人力資源規劃的過程；人力資源需求預測的方法與供給分析的方法；主要的人力資源規劃方法；公共部門人力資源規劃的特點、方法、種類。
2、理解
人力資源規劃與人力資源戰略的關系；人力資源需求預測與供給分析；公共部門人力資源規劃應用分析。
3、運用
區別不同情況進行人力資源行動決策；公共部門人力資源規劃的現狀與特點；分析與私營部門人力資源規劃方法的不同。
專題五、招聘與測評
1、掌握
人員招聘基本概念；人員素質測評的定義；招聘與甄選的程序；招聘的途徑；心理測驗的方法；面試與評價中心的類型、特點以及相關理論；公共部門的人員招聘與選拔；我國公務員的錄用制度。
2、理解
招聘的作用以及制約因素；人員招聘的關鍵環節及其作用；素質測評與一般考核的不同之處；對各種人員招聘與測評的方法進行比較；公務員任用形式。
3、運用
運用人員招聘與甄選的流程和技術，完善公共部門人才選拔過程；結合實際分析目前黨政領導人才的選拔任用標準和方法。
專題六、人員培訓
1、掌握
培訓與開發的概念及其內涵；培訓與開發在人力資源管理中的地位和作用；培訓的內容、類型及方法；培訓有效性評估的概念及作用。
2、理解
培訓與學校教育的區別；影響培訓需求的三種因素及培訓需求分析的方法；培訓方法的特點；培訓有效性評估模型；公共部門人力資源培訓的意義、問題及發展方向。
3、運用
分析公共部門培訓存在的問題，培訓低效的原因并提出改進的方案；明確公共部門培訓的未來發展方向。
專題七、績效考評與管理
1、掌握
績效的含義、特點及分類；績效考評與績效管理的含義；組織績效考評與管理的傳統方法和現代方法；個人績效考評與管理的程序與方法；我國公務員的考核制度。
2、理解
績效考評與績效管理兩者的區別；績效考評指標體系的設計；影響績效評估的因素。
3、運用
公共部門績效考核的結果使用；分析考核制度存在的問題；能夠明確我國公共部門績效考評的發展方向。
專題八、薪酬管理
1、掌握
薪酬的含義、形式與功能；薪酬的基本構成；薪酬體系的類型；薪酬管理的目標、內容和原則；薪酬設計相關工作；公共部門薪酬管理的特點；公共部門薪酬設計的原則；我國公共部門薪酬制度的主要內容。
2、理解
職位評價各種方式的優缺點；公共部門薪酬設計的新趨向；公共部門薪酬的確定程序；績效工資制在公共部門中的實施。
3、運用
薪酬設計的具體程序；分析現代薪酬管理理念與傳統的區別；我國公共部門薪酬制度的改革、存在的問題、發展方向。
專題九、人員激勵
1、掌握
激勵的概念與意義；內容型激勵理論與過程型激勵理論的內容；中國管理思想史上的激勵及其應用；激勵機制的設計原則；激勵設計的框架體系。
2、理解
激勵的作用；中西方激勵思想的異同；我國公共部門人員激勵的現狀；當前公共部門人力資源管理的激勵問題。
3、運用
將西方激勵理論應用于我國公共部門；建立公共部門人力資源管理的激勵機制；建立物質激勵與精神激勵并舉的雙軌激勵機制。
專題十、合同管理
1、掌握
雇傭合同的含義；雇傭合同管理的含義；公共部門傳統的雇傭模式；我國公共部門進行合同管理的現狀與趨勢；進行合同管理不步驟與內容。
2、理解
雇傭合同管理的作用與特點；國外公共部門引入合同管理理念的原因；我國公共部門進行合同管理的作用和意義。
3、運用
比較合同制與我國以前的用工制度的優劣；國外公共部門合同管理對我國的啟示；公共部門合同管理應注意的問題。
專題十一、社會保障
1、掌握
社會保障的基本概念、特點和功能；社會保障制度體系；公共部門養老保險制度；公共部門醫療保險制度；公共部門失業保險制度；公共部門工傷保險制度；公共部門補充保險制度。
2、理解
公共部門社會保障的特點；公共部門社會保障的體制原則與內容；公共部門養老保險制度改革中存在的問題；社會保險管理的環節。
3、運用
理解公共組織社會保險制度改革的必要性、可行性及社會保障制度一體化；通過案例分析發現和思考改革過程中的現實問題。
專題十二、職業發展管理
1、掌握
職業發展與職業發展管理的含義；公共部門職業發展管理的含義、特點、概念以及意義；職業生涯管理基本理論；職業生涯的重要發展階段。
2、理解
影響職業選擇的重要因素；職業生涯發展管理與人力資源其他管理活動匹配的過程；員工職業生涯規劃與組織職業生涯管理。
3、運用
運用職業發展管理密切相關的人力資源管理政策與策略；公共部門開展職業發展階段管理與職業發展通道管理的途徑。
