同等學(xué)力申碩工商管理《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試大綱：第五章
第五章 企業(yè)公司層戰(zhàn)略與管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟與管理
一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念
二、戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征
三、戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機
四、戰(zhàn)略聯(lián)盟的形態(tài)
五、控制的形式
六、聯(lián)盟對象的選擇
七、聯(lián)盟產(chǎn)生分歧的主要原因
八、戰(zhàn)略聯(lián)盟專職組織的建立
第二節(jié) 并購與反并購戰(zhàn)略
一、并購戰(zhàn)略
二、并購的類型
三、企業(yè)并購動機理論項理論
四、并購的一般戰(zhàn)略利益
五、并購的誤區(qū)
六、反并購的管理策略
第三節(jié) 縱向一體化
一、垂直整合戰(zhàn)略
一、后向整合成略的戰(zhàn)略優(yōu)勢
二、前向整合戰(zhàn)略的戰(zhàn)略優(yōu)勢
四、外包的戰(zhàn)略優(yōu)勢
五、外包的主要種類
第四節(jié) 多元化戰(zhàn)略與協(xié)調(diào)管理
一、多元化的原因
二、相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化
三、戰(zhàn)略吻合
四、非相關(guān)多元化的目標(biāo)
五、母公司價值創(chuàng)造的四種類型
1.業(yè)務(wù)影響
2.連接影響
3.職能和服務(wù)影響
4.公司發(fā)展活動
第五節(jié) 緊縮戰(zhàn)略與管理
一、公司緊縮戰(zhàn)略
二、公司緊縮戰(zhàn)略的主要作用
三、資產(chǎn)剝離
四、資產(chǎn)置換
五、員工持股計劃
六、管理層收購
七、公司分立
八、分拆上市與公司分立的區(qū)別
九、分拆上市的優(yōu)點
